Cinco traços do líder ético

O ano passado viu muitos escândalos de grandes negócios, incluindo aqueles em Volkswagen, 7-Eleven e Turing Pharmaceuticals. Todos apontaram para uma cultura de negócios usando o argumento “o fim justifica os meios” para justificar práticas antiéticas, se não ilegais.

Embora esperançosamente a exceção e não a regra, todos esses casos deixaram o público perguntando se ser pego era visto por alguns líderes como o pior crime de todos.

Quais são as qualidades de um líder ético e como alguém com essas qualidades pode pensar e agir?

A personalidade para Defy Grupo-pensar

Bons líderes exibem certos traços de personalidade que são comuns entre culturas e história; aqueles de inteligência e imaginação para criar uma visão convincente do futuro e trazer aqueles que podem entregá-lo com eles.

Um bom líder também deve ser confiável e apresentar integridade inabalável, ser orientado para a ação, resiliente diante de contratempos, enquanto trata as pessoas com respeito, não como meras unidades de produção. Eles se livraram da ilusão e são brutalmente honestos consigo mesmos, sabem quando correr riscos e quando devem agir com segurança. Os líderes são corajosos, desafiam o pensamento de grupo e aceitam a reação contra suas práticas pouco ortodoxas.


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Externamente, a liderança pode ser expressa de inúmeras maneiras, mas se uma pessoa incorpora esses traços, ela será percebida como líder pelos que a cercam.

A capacidade de dar um bom exemplo

A característica definidora do líder ético é que, além das qualidades fundamentais mencionadas acima, elas são vistas como agindo a partir de um conjunto bem desenvolvido de princípios éticos, estabelecendo um bom exemplo consistente para os outros seguirem.

A força constante de sua atitude ao longo do tempo escorre e se torna embutida na cultura. Eles criaram uma matriz moral que as pessoas internalizam e operam no dia a dia. Isso era tão verdadeiro na China antiga como é hoje, bem resumido por Lao Tzu quem observou que:

"Um líder é melhor quando as pessoas mal sabem que ele existe, quando seu trabalho está feito, seu objetivo cumprido, eles vão dizer: nós mesmos fizemos isso."

Altruísmo

Os líderes éticos são fortes no serviço abnegado no interesse do bem maior. Eles provavelmente ressoariam com esta citação do vencedor do Prêmio Nobel George Bernard Shaw:

"Esta é a verdadeira alegria na vida, o que está sendo usado para um propósito reconhecido por você como um poderoso; o sendo completamente desgastado antes de ser jogado na lata de lixo; ser uma força da natureza, em vez de um pequeno torrão egoísta febril de doenças e agravos reclamando que o mundo não vai dedicar-se a fazê-lo feliz. "

Shaw não era alguém para medir palavras.

Sua porta está sempre aberta

Todo o tópico da ética está aberto para discussão, e todos são encorajados a se tornar parte da conversa em andamento.

O DNA moral da organização é um trabalho em andamento; uma entidade viva que evolui, torna-se mais forte. Não está consagrado na declaração de missão enquadrada, depois esquecido.

Eles não têm medo de serem desafiados

Ter seus subordinados chamando você, discordar de você, desafiar seu julgamento; Tudo isso exige grande compreensão e tolerância. Líderes éticos entendem que isso faz parte de uma cultura de melhoria contínua. Não pode haver "eu sou o chefe, não se atreva a desafiar a minha autoridade". É parte de não se levar muito a sério. Humor auto-depreciativo é usado para um bom efeito.

Os líderes éticos não se identificam muito de perto com a posição que ocupam, de tal forma que serão tentados a ultrapassar suas boas-vindas. Eles cultivam sucessores e sabem quando se afastar, deixando em alta, em vez de serem empurrados. Novo sangue rejuvenesce; muitas vezes é a melhor estratégia para se mover com os tempos.

Eles assumem a responsabilidade por tudo

O líder ético aceita que eles são direta ou indiretamente responsáveis ​​por tudo o que acontece na organização. Eles entendem que a mudança de culpa e o apontar dos dedos é uma falha de liderança, como vimos no fiasco da VW, quando o CEO tentou colocar a culpa nos engenheiros e técnicos. O líder ético não recorre à defesa da “negação plausível”.

Em última análise, a boa ética é um bom negócio. A organização que faz a coisa certa e é visto estar fazendo a coisa certa é o que prosperará no mundo mais conectado e responsável de hoje. A comunidade espera comportamento moral em nossos líderes e punirá aqueles que transgredirem por perda de reputação e prisão. O velho paradigma de ganhar-perder está dando lugar a ganhar-ganhar.

Sobre o autorA Conversaçãos

David Tuffley, Professor de Ética Aplicada e sócio-técnico Studies, Universidade Griffith e Amy Antonio, Professor da Universidade de Southern Queensland

Este artigo foi originalmente publicado em A Conversação. Leia o artigo original.

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