Leaveism: o lado sombrio das condições de trabalho flexíveis do século XXI

O lado sombrio das condições de trabalho flexíveis do século XXI Feliz feriado! Diego Cervo / Shutterstock

A maioria das pessoas está familiarizada com o presenteísmo, onde os funcionários passam muito mais horas no local de trabalho do que o necessário - por um senso de dever ou para impressionar o chefe ou o que for. Presenteeism prejudica a produtividadeenfraquecendo a economia e muitas empresas agora priorize carimbando.

Alguns anos atrás, nossa pesquisa Esse tipo de comportamento nos levou a identificar um fenômeno relacionado, mas diferente: funcionários que usavam férias anuais ou outros direitos ao trabalho, como horários flexíveis bancários, para adoecer ou cuidar de um parente ou dependente. Não havia nome para tais situações, por isso chamamos de leaveism.

Como parte da mesma categoria, também incluímos funcionários que levavam trabalho para casa que não podem ser concluídos no horário normal de trabalho ou que trabalhavam de férias ou de folga. Meia década depois, a má notícia é que o leaveism parece estar se tornando cada vez mais comum.

Um relatório recente da Deloitte, Saúde mental e empregadores: atualizando o argumento do investimento, incluiu um mergulho profundo no fenômeno. Constatou-se que 51% dos funcionários trabalhavam fora do horário contratado e 36% estavam de folga quando estavam, de fato, indisponíveis. Também observou que 70% dos entrevistados que testemunharam presenteísmo em sua organização também observaram leaveism.

Leaveism: o lado sombrio das condições de trabalho flexíveis do século XXI Trabalho em pool. Riccardo Piccinini

Preocupante para o futuro, o relatório disse que os profissionais mais jovens são mais suscetíveis a tirar licença dessa maneira. Eles também são propensos a problemas financeiros e de exaustão, e duas vezes mais propensos a sofrer de depressão do que o empregado médio.

Não admira que a BBC no ano passado incluísse leaveism em uma revisão das 101 pessoas, idéias e coisas mudando como trabalhamos hoje. Descreveu o fenômeno como um “flagelo principal no ambiente de trabalho moderno”.


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Nunca não disponível

Estamos em uma época em que as pessoas estão muito mais medo de perder o emprego do que no passado: as empresas têm operado de maneira ambiente de baixo crescimento na década passada, o que significou mais foco na lucratividade - incluindo custos trabalhistas. Além disso, é o prospecto de mais e mais empregos sendo automatizados nos próximos anos.

Isso significa que mais funcionários precisam viver com cargas de trabalho excessivas e chefes com medo de seus próprios meios de subsistência, que são micro-gerenciamento de pessoas e não lhes dando autonomia e controle suficientes no trabalho. Um estudo de Trabalhadores austríacos em 2015, concluiu que os funcionários tinham maior probabilidade de usar as férias anuais para ficar doentes se temem perder o emprego ou tê-los rebaixados, ou se estiverem com baixa satisfação no trabalho.

Combinar esse sentimento de infelicidade no trabalho é provável que seja a maneira como a tecnologia está mudando a forma como fazemos nosso trabalho. Em um pesquisa com 1,000 profissionais de RH representando 4.6 milhões de funcionários do Reino Unido, 87% disseram que a tecnologia estava afetando a capacidade das pessoas de desligar o horário de trabalho. Exemplos comuns foram funcionários que recebiam telefonemas relacionados ao trabalho ou respondiam a e-mails profissionais.

À primeira vista, esses comportamentos podem parecer bastante inócuos e fazer parte da vida profissional moderna. Mas corremos o risco de endossar uma cultura de trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, com tecnologia habilitada, da qual é cada vez mais difícil desativar. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal está se tornando uma coisa do passado. Para muitos de nós, isso está sendo substituído pela integração entre vida profissional e pessoal.

Quaisquer que sejam os aspectos positivos de não estarmos presos a uma mesa de escritório, isso não está nos ajudando a relaxar. Estresse e problemas de saúde mental agora conta 57% de todas as ausências a longo prazo do trabalho, tendo substituído queixas físicas, como dores nas costas, como principal motivo para os funcionários estarem doentes.

Leaveism: o lado sombrio das condições de trabalho flexíveis do século XXI Tempo de qualidade em casa com a família. Chaay_Tay

De acordo com a organização de caridade britânica Mind Health, a mais recente Índice de Bem-Estar no Local de Trabalho, os funcionários com problemas de saúde mental podem recorrer à licença em vez de revelar problemas de saúde mental em até um em cada 12 casos. Em um eco das descobertas da Deloitte, a Mind encontrou funcionários mais jovens muito menos propensos a divulgar que estão lutando com a saúde mental.

Como as empresas devem responder

Então, o que os gerentes e empregadores modernos fazer para garantir funcionários não estão sendo atropelados pelo leaveism? Como relatado por Deloitte, os empregadores responsáveis ​​agora estão considerando o impacto disso em suas estruturas de relatórios corporativos. Isso é algo que precisa se tornar uma prática padrão, de maneira semelhante ao que aconteceu com o presenteísmo.

Diferentemente das gerações anteriores, muitos chefes supervisionam equipes de funcionários deslocados, muitos deles trabalhando em uma variedade de rotas, horas e padrões de trabalho. Eles precisam entender como os funcionários pensam e se sentem no local de trabalho de hoje, tendo em mente que esse pode ser um quarto de hóspedes ou um café com acesso à Internet. Ficar sozinho, seja real ou percebido, pode agravar o estresse e problemas de saúde mental.

We recomendo que gerentes e empregadores reservam tempo para um contato regular e significativo com todos os funcionários, discutindo não apenas seu trabalho, mas também como eles se sentem em relação à vida em geral. Eles certamente precisam incentivar os funcionários a tirar férias anuais para férias e tempo de recuperação. Eles também precisam distribuir o trabalho de maneira uniforme e justa, garantindo que haja cobertura para o funcionário em questão, para que o trabalho não seja simplesmente empilhado aguardando seu retorno.

No que diz respeito aos empregadores, eles precisam incentivar os gerentes a desenvolver as habilidades necessárias para lidar com esses tipos de interações, garantindo que recebam treinamento regular e apropriado. Especialmente quando você está falando sobre uma força de trabalho remota e dispersa, é importante garantir que haja suporte de colegas no local de trabalho para funcionários e check-ins regulares.

Trata-se de criar um ambiente de trabalho propício a uma cultura de apoio. Esperar que menos funcionários façam mais é uma economia falsa, pois você tende a perca as melhores pessoas e cause mais danos à sua organização a longo prazo.

Finalmente, temos que concordar com todos esses emails fora do horário de trabalho. Os gerentes precisam parar de enviá-los. Você sabe quem você é.A Conversação

Sobre o autor

Ian Hesketh, Suporte ao Projeto, Fórum Nacional de Saúde e Bem-Estar, Universidade de Manchester e Cary Cooper, professor de psicologia organizacional e saúde, Universidade de Manchester

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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