Controle dos donos de empresas sobre seu equilíbrio entre vida e trabalho é a linha tênue entre o trabalho duro e o inferno

Controle dos donos de empresas sobre seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal é a linha tênue entre o trabalho duro e o inferno Uma variedade de razões pessoais motiva as pessoas a administrarem um pequeno negócio. Shutterstock

Vivemos em uma sociedade em que as pessoas estão tentando fazer mais a cada dia. Tanto o trabalho quanto a vida são dignos concorrentes pelo tempo. No entanto, as demandas complexas da sociedade moderna redefiniram a noção de equilíbrio entre trabalho e vida.

O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal tem significados diferentes para pessoas diferentes e está frequentemente ligado a preferências individuais. Entrevistamos donos de empresas franqueadas e independentes na Austrália para entender suas prioridades de trabalho e vida.

Embora nem sempre tenha consciência disso, a maioria das pessoas em pequenas empresas concilia o trabalho concorrente e as demandas da vida em uma base ad hoc. Isso ocorre porque uma variedade de razões motiva a posse de pequenas empresas.

A maioria dos proprietários, no entanto, quer controle. Sendo o próprio patrão, ter a liberdade de tomar decisões e determinar as próprias recompensas é determinante do controle. Todos são importantes para os empresários.


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Prioridades de trabalho e vida

Notavelmente, apenas seis dos donos de empresas 30 que entrevistamos consideraram importante o equilíbrio entre vida profissional e pessoal ao estabelecer seus negócios. Cinco pessoas que tinham famílias afirmaram claramente que seu desejo e capacidade de alocar tempo à família levaram sua escolha a estar no negócio.

Muitos proprietários foram incapazes de articular onde suas vidas estavam em desequilíbrio, embora expressassem preocupação sobre ter que pular ou comprometer as atividades familiares e sociais. Eles usaram termos como tempo pobre, sobrecarregado e frustrado para descrever seus sentimentos ao manipular prioridades.

Alguns proprietários não tinham conectado seu estado de frustração com a falta de oportunidade de alocar tempo efetivamente.

Um disse:

Levantar-se para ir trabalhar porque você quer. Sabendo que há uma luz no fim do túnel, sabendo que você está no controle de seu próprio destino ... Eu não estou brincando, foram três anos de inferno.

No entanto, muitos proprietários admitiram não ter reconhecido isso como uma questão de equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal.

Isso sugere que é altamente provável que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal seja uma preocupação para eles, embora eles o considerem mais em termos de exigências excessivas de trabalho, em vez de perder oportunidades de participar de outras atividades estimadas.

A tabela abaixo apresenta as respostas mais comuns dos proprietários de empresas em relação às suas atitudes em relação ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e priorizando as atividades.

Controle dos donos de empresas sobre seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal é a linha tênue entre o trabalho duro e o inferno Autor fornecida

Independentemente de como o trabalho, a família ou a comunidade são priorizados em um modelo de equilíbrio trabalho-vida, os entrevistados relataram um senso de desequilíbrio quando eles perdem ao controle na definição e realização das suas prioridades.

Curiosamente, os fatores que os empresários identificaram como limitadores de sua oportunidade de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal também foram aqueles que minimizaram sua discrição ao fazer escolhas, particularmente na alocação de seu tempo.

Isso remete à necessidade de se sentir "no controle", que o proprietário de uma empresa articulou:

OK, se eu fosse dono de uma franquia, por exemplo ... provavelmente eu teria que abrir de 6am até 10pm, esteja eu ocupado ou não. Nos meus negócios aqui, eu abro de 8am para 5.30pm e lá está você. Eu tenho o meu próprio direito de fechar o negócio sempre que quero e estou lá para meus filhos em casa.

Controle sobre o trabalho versus controle sobre a vida

A propriedade de uma pequena empresa proporcionou à maioria dos indivíduos maior controle sobre a trabalha aspecto de suas vidas. No entanto, muitos entrevistados sentiram-se sobrecarregados pela multiplicidade de papéis ou por um que dominou os outros, limitando assim a oportunidade de ampliar suas vidas.

Alguns também acharam difícil reconhecer que existem trade-offs. Claramente, há uma necessidade de se sentir no controle de suas próprias vidas em qualquer papel que desempenhem.

Os entrevistados sentiram que estavam no controle quando as decisões escolha fazer foram baseados no que eles queria alcançar. Isso implica que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal exige uma melhor consideração da variedade de papéis disponíveis, a disponibilidade dos recursos para fazer as escolhas preferidas e um sistema melhor para alocar preferências para essas funções.

Os proprietários de empresas precisam entender o que desejam alcançar, como esses objetivos são priorizados e como alocar energia para realizar essas prioridades.

Muitas políticas destinadas a melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal são voltadas para os funcionários e não se aplicam a proprietários de, digamos, cafés ou empresas similares. O acesso a horários flexíveis e condições de trabalho, por exemplo, não se aplica a empresas com horários predeterminados.

O uso da tecnologia em casa também aumentou subliminarmente o dia de trabalho para muitos. Como tal, se a localização determina o equilíbrio trabalho-vida, a posse de uma dessas pequenas empresas não irá melhorar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

A noção tradicional de equilíbrio trabalho-vida pode ser inadequada para proprietários de pequenas empresas. A satisfação que eles derivam de operar seu próprio negócio afeta a maneira como alocam tempo e trabalho.

Em particular, alguns proprietários ficaram felizes em trabalhar longas horas, já que estavam se beneficiando e obtinham um senso de realização do trabalho autônomo. Eles sentiram uma sensação de controle e poder sobre as decisões que tomaram sobre suas vidas, em vez de estarem sujeitos a forças externas.

Os independentes só podiam contar com familiares e funcionários. Franqueados poderiam alavancar uma estrutura de suporte fornecida pelo franqueador. No entanto, muitos alertaram que o apoio inadequado ou a não entrega do apoio prometido no sistema de franquias - como a necessidade de participar de reuniões no final de um longo dia - muitas vezes aumentava a pressão sobre os franqueados.

Em suma, os empresários têm total responsabilidade pelos resultados dos negócios. Como resultado, eles acham difícil se afastar das operações diárias e desfrutar de uma sensação de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a menos que assumam o controle de seus múltiplos papéis e tenham um apoio confiável para assumir seu papel.A Conversação

Sobre os Autores

Park Thaichon, palestrante e líder de cluster, marketing de relacionamento do Cluster de Pesquisa de Impacto, Universidade Griffith; Sara Quach, palestrante, Universidade Griffithe Scott Weaven, Professor e Chefe do Departamento de Marketing, Universidade Griffith

Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.

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