Temos um mundo melhor em mente

Temos um mundo melhor em mente

O clima está em crise. Extinções em massa e migrações em massa marcam nossos dias. As cidades estão ficando sem água ou inundadas por ela. Desigualdade e polarização são companheiros políticos, suas explosões distorcidas se manifestam como guerra de informação. Nosso carbono, como nosso dinheiro, está sempre fluindo de nós - para cima, para longe, na atmosfera.

Não é a primeira vez que as coisas parecem desesperadoras. E nós, como seres humanos, frequentemente fizemos nosso maior progresso em face de nosso maior desespero.

Mas nossa espécie tem um hábito irritante de procrastinar.

Tecnicamente, as soluções para nossos problemas já existem. Desde 2015, a Costa Rica gerou mais de 95% de sua eletricidade a partir de energias renováveis, atingindo 99% em 2017. A Suécia tem como alvo 100% de uso de energia renovável até 2040. Como esse problema foi publicado, a IBM lançou uma nova bateria que funciona com água do mar em vez de metais de terras raras, e uma empresa canadense comemorou a primeira viagem de hidroavião elétrico.

Temos as ferramentas técnicas e políticas para implementar mudanças radicais nos sistemas humanos existentes. O problema é que, até recentemente, não tínhamos vontade política.

Mas isso também está mudando.

Quando crianças, acreditamos que alguém está "no comando", acompanhando o que está acontecendo no mundo e o que fazer a respeito. Mas os últimos três anos nos ensinaram que não há ninguém no comando.

Independentemente da nossa idade, somos os adultos. E nós, os adultos, estamos com raiva das maneiras pelas quais os "adultos" na sala mentiram para nós. Ficamos zangados com a falta de ação sobre mudanças climáticas e desigualdade, cumplicidade corporativa com regimes autoritários, privação de voto, brutalidade policial e tiroteios em massa. Nossa raiva elevou sua cabeça nas ruas, nas urnas e em nossas telas.

Enquanto muitos de nós estão insatisfeitos com o status quo, apenas a insatisfação não é suficiente para criar o mundo que queremos.

Ao longo da história, grandes líderes criaram visões de futuro coletivo para inspirar ações. Franklin Delano Roosevelt usou seu Endereço de inauguração de 1933 traçar sua visão para o New Deal, explicando de maneira ampla como ele planejava nos mudar para melhor. "Quando não há visão, o povo perece", disse ele.

Hoje, nos encontramos novamente precisando dessa visão. Uma visão bem-sucedida nos permite coordenar as esferas social, política e econômica, criando um entendimento compartilhado do momento atual, a necessidade de urgência e estabelecendo metas gerais. As visões coletivas de maior sucesso facilitam experimentos abrangentes para alcançar seus objetivos, enquanto comunicam um conjunto de valores morais compartilhados para guiar esses experimentos.

Resolver problemas como a crise climática exigirá experiências massivas em todos os segmentos da sociedade. Independentemente de nossas crenças políticas ou religiosas, todos temos interesse próprio em encontrar soluções e idéias diferentes sobre o que são essas soluções.

Como parte de um estudo de 2008, a socióloga Erica Chenoweth e a co-autora Maria J. Stephan revisaram todas as principais campanhas de resistência não-violentas e violentas conhecidas de 1900 a 2006 para determinar quais técnicas de organização tiveram mais sucesso.

Campanhas não violentas, eles encontraram, são "mais propensos a ganhar legitimidade, atrair amplo apoio doméstico e internacional, neutralizar as forças de segurança do oponente e obrigar mudanças de lealdade entre os antigos apoiadores de oponentes".

Dados de Chenoweth também mostrou outra coisa essencial sobre os movimentos políticos: nenhum movimento não-violento jamais falhou uma vez que alcançou a participação ativa e sustentada de 3.5% da população.

Obviamente, nem todo mundo que fica atrás de uma visão específica do futuro escolherá participar da ação coletiva. E tudo bem. Há muitas maneiras de contribuir: alguns de nós constroem empresas e organizações que ajudarão a trazer mudanças; alguns optam por investir nosso dinheiro nessas organizações; alguns vêem o voto e a pesquisa de candidatos alinhados por valores como o caminho a seguir; alguns apóiam uma visão de libertação coletiva, recusando-se a se encolher diante da opressão, escolhendo a alegria. Alguns escolhem todos os itens acima.

Nossas conexões com o lugar, a cultura, o propósito comum e o outro criam um sentimento de pertencimento que toda pessoa precisa para prosperar.

Aqui no YES !, sempre trabalhamos para inspirar as pessoas a criar um mundo mais justo, sustentável e compassivo. Nossos fundadores acreditavam que toda pessoa importa e merece levar uma vida digna e que fazemos parte de uma rede interligada de vida da qual depende nossa existência e bem-estar. Eles sabiam que as pessoas que trabalham juntas podem criar esse mundo e que a inspiração começa com uma história de possibilidades. Então, há 24 anos, SIM! começou a contar histórias de pessoas reais em lugares reais se unindo para resolver os problemas que enfrentavam, na esperança de que outros fossem inspirados a pressionar por mudanças transformadoras em si e em suas comunidades.

No início desta nova década decisiva, estamos no SIM! sinta-se compelido a recuar, fazer um balanço e identificar os principais valores e princípios orientadores das mudanças nos sistemas que, se amplamente adotados, podem mudar a maré. É por isso que nossa primeira edição de 2020 é "O mundo que queremos". Com isso, nosso objetivo é plantar as sementes de um projeto coletivo de 10 anos, para inspirar e guiar a todos, enquanto seguimos o complicado caminho de construir juntos um novo futuro.

Para construir essa visão coletiva de um mundo melhor, achamos necessário nomear o que consideramos a causa raiz dos problemas da sociedade. Correndo o risco de simplificação excessiva, as causas principais aparecem regularmente em SIM! as histórias incluem capitalismo extrativista e consumismo; a troika do colonialismo, racismo e patriarcado; domínio sobre a natureza e entre si (militarismo, no seu extremo); e desconexão social. Freqüentemente, esses sistemas se cruzam de maneiras que amplificam os danos às comunidades. O resultado foi concentrar riqueza e poder para alguns às custas de todos os outros, e do planeta do qual dependemos para sobreviver.

Por fim, o objetivo é desmontar esses sistemas destrutivos e substituí-los por sistemas restauradores e generativos que criam um bem-estar duradouro para todas as pessoas e o planeta. Ao nomear os valores subjacentes e os princípios operacionais desses novos sistemas, esperamos capacitar os leitores com uma ferramenta importante para promover mudanças duradouras.

Os princípios descritos aqui são um trabalho em andamento, mas como SIM! expande sua base de leitores, colaboradores, equipe e parcerias, é importante ser explícito, transparente e direto. Entendemos que muito mais poderia ser dito sobre esses conceitos e sinceramente convidamos seus comentários à medida que continuamos a nos aprofundar nesses princípios orientadores.

Bem-estar

Quando colocamos o bem-estar das pessoas e das comunidades em primeiro lugar, acima do lucro, criamos um mundo mais pacífico. O bem-estar requer suficiência material para garantir uma sensação de segurança, saúde e o prazer daquelas coisas materiais que realmente nos encantam. Mas a maior parte do nosso bem-estar vem de coisas imateriais, incluindo nossa capacidade de admiração, curiosidade, amor e apreciação. Como sociedade, podemos lutar por um bem-estar abundante para todos, enquanto, no mínimo, garantimos que todos tenham o que é necessário para a sobrevivência. Para chegar lá, devemos identificar, medir e melhorar os indicadores-chave de bem-estar em todos os níveis de tomada de decisão. 


Autodeterminação comunitária

Grande parte do desespero e destruição global pode ser atribuída às decisões de um punhado de pessoas que afetam bilhões de outras pessoas. A decisão de um gerente de uma empresa multinacional em uma terça-feira aleatória pode afetar as perspectivas de milhares de comunidades por décadas. Devemos mudar o modelo para garantir um nível mais alto de autodeterminação da comunidade, porque pessoas e lugares prosperam quando as comunidades democráticas determinam suas próprias necessidades e soluções sociais, culturais e econômicas. Precisamos de soluções que mudem o controle econômico e político de corporações globais e organismos nacionais para comunidades. No nível local, precisamos de processos democráticos de tomada de decisão para garantir soluções de baixo para cima, lideradas pela comunidade, que maximizem o benefício da comunidade sobre o ganho privado. Para criar riqueza local, enfatizamos a propriedade local e comunitária dos recursos e empresas, com as empresas locais focadas em atender às necessidades locais primeiro, antes de exportar o excesso.

Equidade

Acreditamos que todo ser humano deve ter acesso às oportunidades e recursos necessários para atingir seu potencial máximo. Para fazer isso, precisamos corrigir ativamente o nível devastador de injustiça e desigualdade passadas e presentes. Isso significa adotar soluções, políticas e abordagens que transferem o poder de poucos para muitos, e apoiar a liderança de comunidades historicamente marginalizadas, com aqueles que tradicionalmente detinham o poder voltando para as funções de apoio. Isso também significa adotar o "efeito de corte de freio". Em vez de projetar soluções para atender às necessidades da maioria (por exemplo, pessoas que atravessam a rua com duas pernas de trabalho), projete-as para atender às necessidades daqueles com menos acesso (por exemplo, pessoas que usam cadeiras de rodas), atendendo assim às necessidades de todos. Para garantir a equidade econômica, podemos adotar soluções que democratizem as fontes de riqueza, em vez de simplesmente redistribuir a riqueza. Eqüidade duradoura não significa garantir que todos tenham a mesma quantidade de manteiga, mas garantir que todos tenham suas próprias vacas.

Stewardship

Do ar que respiramos, da água que bebemos, dos alimentos que coletamos e crescemos, do clima que sustenta a vida como a conhecemos, nossa existência e bem-estar humanos dependem de um mundo natural próspero. É nossa responsabilidade cuidar dele por nós mesmos e por gerações além. Abraçar oportunidades que nos ajudem a reconhecer e cultivar nossa conexão com todos os seres vivos pode gerar esse profundo senso de responsabilidade coletiva. Com esse entendimento, podemos priorizar a suficiência material em detrimento do consumo excessivo e adotar soluções que promovam o uso sustentável e a restauração de nossos recursos naturais. O conhecimento e as práticas indígenas podem nos guiar.

Conexão

O que têm em comum o surgimento da depressão, solidão, polarização e tiroteios em massa? Desconexão social. Nossas conexões com o lugar, a cultura, o propósito comum e o outro criam um sentimento de pertencimento que toda pessoa precisa para prosperar. Historicamente, nosso trabalho diário, lazer e comércio exigiam que nos conectássemos com muitas pessoas diferentes em nível pessoal. Com o aumento da automação e da Internet, perdemos oportunidades vitais para a conexão humana. Podemos reconstruir nosso senso de conexão e pertencimento, projetando intencionalmente espaços e abordagens para valorizar os relacionamentos pessoais em transações anônimas; fomentar um senso de propósito comum; cultivar compaixão, empatia e apreciação; e reter, restaurar e desenvolver culturas e tradições.

Inclusão

Quando todos são convidados a identificar problemas e participar de soluções - especialmente as pessoas mais impactadas -, podemos criar mudanças positivas e duradouras. A inclusão pode retardar um processo, mas os resultados são melhores e duram mais. Promover a inclusão significa convidar todos para a festa e cultivar contribuições significativas de novos e improváveis ​​aliados. Significa abraçar a diferença, iluminar interseções e compartilhar generosamente conhecimentos e idéias. Desenvolver soluções duradouras que funcionem para todos exige que colaboremos e cooperemos mais do que competimos.

Resiliência

As coisas mudam. E quando o fazem, as comunidades construídas com idéias rígidas, infraestrutura e hierarquias lutam e fracassam. Comunidades adaptativas - aquelas projetadas para esperar mudanças - podem criar paz e prosperidade duradouras. Construir resiliência significa cultivar a diversidade em todos os níveis e adotar uma atitude de aprendizado contínuo, criatividade e inovação. Significa encontrar soluções holísticas que consertam o sistema (não apenas os sintomas) e resolvem vários problemas ao mesmo tempo. As comunidades resilientes utilizam recursos naturais, ativos e habilidades exclusivas de seus lugares. A melhor parte? As soluções projetadas para resiliência geralmente podem ser adaptadas para outras comunidades, especialmente aquelas que compartilham condições semelhantes.

Integridade

A confiança pode levar uma vida inteira para construir e um minuto para destruir. E, no entanto, a profunda confiança dentro e entre as comunidades é o fundamento de uma paz duradoura e de uma prosperidade compartilhada para todos. Por fim, a confiança requer uma cultura e prática de integridade em toda a sociedade, especialmente entre aqueles em posições de influência. Construímos e praticamos a integridade por meio de uma intenção moral apoiada em ação - caminhando por nossa conversa. Comunidades de alta integridade defendem tomadas de decisão transparentes e inclusivas. Quando estragam, reconhecem o dano causado, trabalhando ativamente para repará-lo e reduzi-lo. Eles possuem estruturas que garantem responsabilidade e medem o progresso em direção às metas. Eles incentivam os membros a falarem suas verdades, demonstrarem coragem e experimentarem com ousadia. Mais importante, eles não desistem de seus sonhos por um mundo melhor, mesmo quando fica difícil.

Sobre o autor

Christine Hanna é a diretora executiva da YES! Meios de comunicação. Ela é fundadora e ex-co-diretora da Seattle Good Business Network.

Berit Anderson começou sua carreira no jornalismo como SIM! estagiário e agora está no SIM! Conselho Administrativo. Ela é CEO e cofundadora da empresa de mídia Scout Holdings, membro da Global Shapers Community e diretora de programas do Strategic News Service e seus eventos Future in Review (FiRe).

Este artigo foi publicado originalmente em SIM! Revista

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