Protesto climático: enfrentando fatos brutais, mas permanecendo otimista. Shutterstock
Em seu controverso artigo "E se parássemos de fingir?Publicado recentemente pela revista The New Yorker, o aclamado romancista Jonathan Franzen se referiu ao iminente "apocalipse" do clima, afirmando que, para se preparar para isso, precisamos admitir que não podemos evitá-lo.
Naturalmente, causou um grande alvoroço entre a vanguarda da mudança climática. Alguns acusaram Franzen de alarde, dizendo que isso levaria as pessoas à ansiedade ou paralisia, dificultando a ação. Outros acharam essencial que as pessoas entendessem o quão ruim é a crise - e que isso justificava o tom da história.
Jonathan Franzen. Ernesto Arias / EPA
A ironia é que o desacordo sobre os méritos do artigo parecia causar mais angústia do que o assunto. Na verdade, embora seja fácil identificar falhas em alguns dos fatos e ações sugeridas (como muitas pessoas têm) o artigo é bastante equilibrado.
A mensagem principal para mim não foi de derrota, mas de esperança, apesar da vulnerabilidade da situação - ou como Franzen diz:
Se sua esperança para o futuro depende de um cenário extremamente otimista, o que você fará com a 10 daqui a alguns anos, quando o cenário se tornar impraticável, mesmo em teoria? Desistir inteiramente do planeta? ... É bom lutar contra as restrições da natureza humana, na esperança de mitigar o pior do que está por vir, mas é tão importante travar batalhas menores e mais locais que você tem alguma esperança realista de vencer.
The Stockdale Paradox
A opinião de Franzen sobre a crise climática me lembra uma anedota conhecida como "Stockdale Paradox”, Nomeado após Almirante James Stockdale, que foi popularizado por Jim Collins em seu livro de negócios Bom a ótimo.
Almirante Jim Stockdale chegando em casa depois de sete anos como prisioneiro de guerra no Vietnã. Cortesia de Jim Stockdale
Stockdale foi mantido prisioneiro por sete anos durante a Guerra do Vietnã, regularmente torturado e mantido em confinamento solitário; o paradoxo é baseado no que ele observou durante esse tempo. Quando Collins perguntou a Stockdale quem não saiu do campo de prisioneiros de guerra, ele respondeu: “Oh, isso é fácil. Foram os otimistas.
Stockdale explicou que eram os otimistas que sempre diziam: “Nós sairemos no Natal.” Então o Natal chegaria e acabaria. Então outro Natal passaria. E eles simplesmente desistiram. Stockdale disse: "Você nunca deve sempre confundir ... a necessidade de fé absoluta e inabalável de que você possa prevalecer apesar dessas restrições, com ... a necessidade da disciplina de ... [confrontar] os fatos brutais, sejam eles quais forem."
Ou, como Collins parafraseou em seu livro sobre liderança e grandes empresas: confrontar fatos brutais, mas nunca perder a fé.
O Stockdale Paradox é amplamente citado em cursos de liderança e gestão. Acadêmico de marketing e gestão Martin Bressler usa para explicar o que ele chama de "equilibrando o agora e o próximo"
Stockdale tinha crenças de otimismo em relação ao futuro, ao mesmo tempo em que reconhecia a realidade atual da situação desesperadora em que se encontrava. Essa tensão contraditória permitiu que ele e seus seguidores emergissem de sua situação não apenas ininterrupta, mas também mais forte ... Essa aparente dicotomia fornece uma lição importante para os líderes que devem permanecer otimistas, mas que enfrentam a realidade de sua condição atual e são simbólicos de uma abordagem abrangente, líderes de tensão geral enfrentam ao abordar “o agora e o próximo”.
Enfrentando a crise climática
Seja o que for que você pense em seu tom, o artigo de Franzen faz exatamente isso - descrevendo os fatos concretos sobre o que poderia acontecer durante a crise, mas também fornecendo uma visão otimista do que podemos fazer aqui e agora. É semelhante ao que Al Gore fez em Uma Verdade Inconveniente e Naomi Klein em Isso muda tudo. Agora é a vez de Rebelião de Extinção e Greta Thunberg.
Graças a eles, todos estamos começando a enfrentar os "fatos brutais" de nossa crise climática, ao mesmo tempo em que abraçamos as oportunidades positivas que surgirão se buscarmos ativamente uma transição para sistemas sustentáveis. Todos estão mostrando liderança.
Esse paradoxo está no cerne de como ensino desenvolvimento sustentável. Primeiro, entenda a enormidade do que deu errado: observe a escala de destruição ambiental causada pela mineração e o nível tóxico de poluentes liberados pela indústria. Lembre-se de que todo pedaço de plástico já fabricado ainda existe, decompondo-se em partículas cada vez menores que são detectadas em nossos alimentos, em nossa água e no ar que respiramos. Veja a pura miséria da vida humana nas montanhas de lixo esquálidas que criamos em partes distantes do mundo, que se parecem muito com as cenas apocalípticas de Franzen.
Ao mesmo tempo, abraçamos o fato de que sabemos como mudar isso - temos a tecnologia, temos energias renováveis, entendemos a ciência - tudo o que precisamos é de vontade coletiva para fazê-lo.
Esse equilíbrio entre otimismo e pragmatismo é retomado em uma revisão do artigo de Franzen, em um blog por Ajay Gambhir, do Grantham Institute, um centro de pesquisa e educação sobre mudanças climáticas:
O otimismo pragmático, em vez de complacência ou desânimo, é a melhor maneira de lidar com a emergência climática. Estar atento a possíveis desastres nos dá um contexto para planejar e potencialmente aumentar nossas ações para minimizar seus impactos. Para fazer isso, precisamos ser otimistas. Isso não precisa ser um otimismo cego. Devemos atenuar nossas esperanças de que alcançaremos nossas metas climáticas com um planejamento ativo, com a possibilidade de ficarmos aquém.
Uma mensagem consistente brilha: encare a realidade, mas saiba que ela pode ser mudada. Seja pragmático - não finja que a emergência climática é nada menos que uma emergência, mas permaneça otimista e proativo. Participe de ações civis como a Greve do Clima. Políticos do lobby. Faça pequenas mudanças em como você mora, compra e se locomove. Converse sobre isso com seus filhos, amigos, vizinhos, colegas. E seja encorajado que, ao tomar as ações necessárias, a humanidade pode evitar o pior cenário possível e reverter para um modo de vida sustentável.
Sobre o autor
W. Ranald Boydell, professor, Universidade de Heriot-Watt
Este artigo foi republicado a partir de A Conversação sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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